易通工程項目建設管理系統是以國際項目管理知識體系PMBOK為指導思想，實現集計劃、項目、資源、配置、事務及全維度項目視圖為一體的信息化平臺，全面提升工程項目管理的精細化、規范化、可視化水平。系統以工程建設管理活動為核心，以流程體系為主線，以制度體系為依托，以管控體系為手段，以支撐體系為基礎，以管理系統為抓手，數字化賦能工程管理全過程、全周期、全要素、全粒度，實現郵政工程建設全過程數智化管控目標。

• 芯片架構：飛騰、鯤鵬

• 整機硬件：ARM架構服務器

• 操作系統：銀河麒麟高級服務器操作系統V10

• 基礎軟件：主流關系型數據庫、redis、nginx、tomcat、ons、帆軟、java、任務調度平臺xxl-job

• 應用軟件：易通工程項目建設管理系統

• 周期控制標準化：將工程建設管控標準全面固化到系統中，形成標準周期。實時跟蹤、自動通知提醒項目進度逾期、預算成本超標等異常情況。

• 流程決策可視化：構建可視化行動藍圖，將關鍵環節、前后序環節和工作內容、時長進行管理。

• 信息資料統一化：建立標準的檔案模板庫，引入基線管理，實現文檔在各個階段的版本管理，文檔內容的跟蹤比對，將管理延伸到編制過程中。

• 管理過程精益化：將組織、計劃、投資、質量、進度、考核、資金、監控、風險、預警、后評估等要素進行一體化實時跟蹤管理，將體系標準和數據應用充分融合。

• 項目展示直觀化：項目全過程關鍵節點的計劃、進度、資金、動態以圖表、可視化行動藍圖、數據看板、駕駛艙的形式集中展示。

• 評價考核客觀化：對投資計劃完成率、開工率、決算率、費用控制情況、項目執行過程、檔案完整度等指標進行評價，為服務商考核、項目決策、流程優化提供依據。

本方案主要用于郵政工程建設管理中：項目規劃和設計、項目招標和委托管理、現場監督和管理、供應鏈管理等場景。

案例名稱：中國郵政工程項目建設管理系統

案例概況：為中國郵政集團總部及各省分公司實現各類工程項目由投資預算、立項管理、采購管理、制定計劃、初步設計、工程實施、初步驗收、轉列資產、竣工驗收、決算審計直至決算批復的全生命周期管控。

案例價值：為企業的工程投資精益化管控、工程實施規范化管理、工程風險可視化監控發揮了重要作用，有效助力企業的數字化轉型升級。